Verändern mit positiver Energie

Sie stehen vor oder stecken in einer Veränderung. Neue Unternehmensziele, neue Techniken, neue Aufgaben, neue Rollen – Sie wollen gerne positiv damit umgehen. Einiges fällt Ihnen auch leicht, doch an anderen Stellen hakt es bei der Umsetzung. Sie spüren bewusste oder unbewusste Widerstände. Ein Blick auf die eigenen Motive und Bedürfnisse kann helfen, solche Blockaden zu verstehen – und zu lösen.

Veränderung optimistisch angehen

Jeder Mensch geht anders mit Veränderungen um. Denn jede Persönlichkeit hat andere Motive, die sie antreiben. Die Kunst ist, sie zu nutzen, um Veränderungsprozesse optimistisch und zielorientiert zu unternehmen.

Motivationalen Antrieb nutzen

Wenn es gelingt, den persönlichen Antrieb und das Ziel der Veränderung zu synchronisieren, entsteht viel positive Energie. Genug, um festgefahrene Verhaltensmuster zu überwinden und Veränderungsprozesse mutig anzugehen. Ich kann Ihnen helfen, diese Energie freizusetzen und einzusetzen. Damit Sie Ihre Arbeitswelt motiviert und erfolgreich gestalten.

Sie wollen beruflich oder organisational etwas verändern? Fangen Sie jetzt damit an:

Mit Anna Topüth eine Veränderung unternehmen

Unternehmen verändern?

Viele Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern am Widerstand der Mitarbeitenden. Denn Veränderung verunsichert – besonders, wenn sie unvorbereitet eingeläutet wird. Um ein Unternehmen erfolgreich zu verändern, ist es wichtig, die Veränderung mit Ziel und Plan zu unternehmen.

Veränderung unternehmen!

Als Change-Management-Beraterin helfe ich Ihnen, Widerstände zu antizipieren. Mit einem Perspektivwechsel zeige ich Ihnen, wie einzelne Menschen bevorstehenden Wandel wahrnehmen. Befürchten sie durch die Veränderung Nachteile – für den eigenen Status, die Beziehungen, die Arbeitsbelastung, die Jobsicherheit? Dann ist mit Widerstand zu rechnen. Gemeinsam analysieren wir: Wer braucht welches Wissen, um die Transformation erfolgreich zu meistern? Oder besser noch: um sie als Chance zu begreifen!

Mit einer frühen, klaren und sensiblen Kommunikationsstrategie unterstütze ich Menschen in Unternehmen dabei, sich selbst und andere für Veränderungsprozesse zu befähigen und zu begeistern.

Typische Anlässe für Perspektivwechsel

  •  Veränderte Rollen und Aufgaben
  •  Neue Arbeitsweisen (z. B. agile)
  •  Digitalisierung
  •  Umstrukturierung, Prozessoptimierung
  •  Fusion
  •  Neues Management
  • Neue Unternehmensstrategie

Dabei kann ich helfen

  • Veränderungsdruck herausnehmen, Wissen aufbauen, Wandel als Chance sehen und nutzen
  • Ziele früh, klar und transparent kommunizieren
  • Widerstände antizipieren, Blockaden vermeiden
  • Neue Unternehmensausrichtung mit Bedürfnissen der Mitarbeitenden synchronisieren
  • Mitgestaltung organisieren
  • Teams stabilisieren
  • Unternehmenskultur als Steuerungsinstrument für Zukunftsfähigkeit entwickeln