Führen mit ganzer Persönlichkeit

Sie wünschen sich, eine Führungskraft zu sein, die alles im Griff hat und selbst in schwierigen Situationen souverän agiert. Die hervorragende wirtschaftliche Ergebnisse abliefert – und zugleich ihre Mitarbeitenden empathisch und wertschätzend fördert und motiviert.

In diesem Spannungsfeld der Anforderungen zerreißen Sie sich fast. Und dennoch haben Sie das Gefühl, noch nicht genug von dem zu leisten, was Sie eigentlich wollen. Es läuft nicht rund, Sie wollen mehr erreichen. Fragen Sie sich vielleicht sogar, ob Sie jemals genug „Führungspersönlichkeit” entwickeln, um es zu schaffen? Darauf gebe ich Ihnen ein klare Antwort: ja!

Lernen Sie, sich selbst zu führen

In Ihrer Persönlichkeit liegt alle Kraft, die Sie zum Führen brauchen. Ich helfe Ihnen, Ihre Potenziale zu erkennen und Ihre inneren Werte zur Selbst-Führung zu nutzen. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, wie Sie Ihre Ressourcen effizienter einsetzen. Indem Sie sich selbst motivierende Ziele und sinnvolle Prioritäten setzen. Indem Sie mit Stress und Rückschlägen gelassener und konstruktiver umgehen. Ganz nebenbei werden auch andere Ihre Führung als umso authentischer und kraftvoller erleben, je klarer Sie Ihre Haltung an Ihren Selbst-Werten ausrichten.

So können Sie auch andere führen

Das Gleiche gilt übrigens für Ihre Mitarbeitenden: Auch sie brauchen Ziele, die ihren ureigenen Werten und Bedürfnissen entsprechen. Lernen Sie, zu verstehen, was in Ihren Teammitgliedern steckt. Ich helfe Ihnen, die ungenutzten Talente in den verschiedenen Persönlichkeiten zu entdecken. Und die Rahmen zu definieren, in denen sie sich am besten entfalten. Das motiviert viel wirksamer und nachhaltiger als jeder Anreiz von außen.

Sie wollen wirkungsvoller führen? Fangen Sie hier damit an:

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Management stärken?

Eine positive Führung basiert auf einer klaren, offenen und konstruktiven Kommunikation auf Augenhöhe. Wirksame Autorität erwächst dabei aus Vertrauen – weniger aus formaler Stärke oder Hierarchien. Wer positiv führt, erlaubt es allen Beteiligten, ihre jeweiligen Stärken zu beweisen und weiterzuentwickeln.

Stärken managen!

Mit einem Persönlichkeitsprofil lassen sich diese Stärken identifizieren – bei Ihnen als Führungskraft und auch bei Ihren Teammitgliedern. Manche sind Ihnen sicher schon bewusst. Doch in einer fundierten Persönlichkeitsanalyse treten auch unbewusste Motivatoren zu Tage. Diese sind eine weitere wertvolle Ressource, die sie erschließen können. Um sich selbst als Führungsperson klarer und authentischer zu positionieren. Und um Ihre Mitarbeitenden individueller zu fördern und zu fordern.

An derselben Aufgabe sind für verschiedene Mitarbeitende oft unterschiedliche Aspekte reizvoll. Wenn Sie wissen, was die Einzelnen antreibt, können Sie diese Anreize nutzen, um Motivatoren zu aktivieren. Sie können den Rahmen für individuelle Handlungs- und Entscheidungsfreiräume so weit festlegen oder offen lassen, wie es für das einzelne Teammitglied am förderlichsten ist. Sie können Ihre eigenen und die Stärken in Ihrem Team effizient und nachhaltig managen. Dann erreichen Sie Ziele im Team leichter. Und schaffen dabei gleichzeitig eine gesunde, motivierende Arbeitsatmosphäre.

Typische Anlässe für Perspektivwechsel

  • Wunsch nach Weiterentwicklung und mehr initiativem Handeln
  • Neue Rollenverteilung, Ziele oder Aufgaben
  • Teamkonflikte
  • Geringe Motivation, Desinteresse, Dienst nach Vorschrift
  • Stress, Überlastung, Angst vor Burn-out
  • Probleme, die Mitarbeitenden zu erreichen, Anweisungen werden nicht oder zu ungenau umgesetzt
  • Über Distanz führen: Herausforderung Homeoffice

Dabei kann ich helfen

  • Freiräume für aktives Gestalten der Unternehmens-Zukunft schaffen
  • Positive Führung etablieren, die Mitarbeitende stützt und stärkt
  • Handlungsrepertoire erweitern, leichter und mit Freude führen
  • Situationen reflektieren, Positionen verstehen, emotionale und soziale Intelligenz entwickeln
  • Ressourcen schonen, Stress reduzieren, Work-Life-Balance herstellen
  • Schnell klare Entscheidungen treffen, souverän handeln
  • Ziele abgleichen: Ziehen alle an einem Strang?